3月14日，公司總經(jīng)理林昌斌在總經(jīng)理助理兼惠多利董事長陳達(dá)會(huì)等陪同下赴南昌調(diào)研江西惠多利，了解當(dāng)?shù)卮焊麄涓ぷ鳎蠼骰荻嗬闇?zhǔn)目標(biāo)，努力成為江西省級(jí)區(qū)域龍頭企業(yè)。
在江西惠多利蓮塘經(jīng)營部，林昌斌詳細(xì)了解了春耕市場(chǎng)情況，檢查農(nóng)資備貨情況，要求經(jīng)營部抓住春耕啟動(dòng)機(jī)會(huì)，加大銷售力度，盡可能將庫存控制在合理水平。在聽取江西惠多利班子成員和主要骨干關(guān)于公司調(diào)整發(fā)展情況匯報(bào)后，林昌斌指出，江西惠多利在新班子帶領(lǐng)下，工作方法措施有效，員工精神面貌煥然一新，管理工作不斷規(guī)范，賒銷等歷史遺留問題明顯改觀，取得了難能可貴的成績。林昌斌強(qiáng)調(diào)，江西省農(nóng)資市場(chǎng)空間大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為涉農(nóng)企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境，江西惠多利要瞄準(zhǔn)江西省內(nèi)農(nóng)資供應(yīng)龍頭企業(yè)和惠多利區(qū)域公司第一梯隊(duì)的目標(biāo)，上爭(zhēng)資源下拓市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)合作共贏，聚焦于爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)化肥資源，對(duì)經(jīng)營部網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，搶占空白市場(chǎng)，做好種植大戶、專業(yè)合作社對(duì)接工作。同時(shí)，要加強(qiáng)與金泰貿(mào)易等兄弟公司在江西網(wǎng)點(diǎn)的合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。在內(nèi)部管理上進(jìn)一步規(guī)范管理，考核到位，鼓勵(lì)員工多勞多得。
調(diào)研期間，林昌斌還查看了江西惠多利新購辦公樓場(chǎng)地，要求江西惠多利本著節(jié)儉大方原則，完善區(qū)域布局及方案設(shè)計(jì)，做好新辦公樓裝修工作，以搬遷至新辦公樓為新起點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
（辦公室 金鼎）
